Leiderschapsontwikkeling

In een vrijblijvend telefoongesprek of beeldbelgesprek maken we kennis met elkaar. Je vertelt me globaal over je wensen en je leervraag. En jij kunt mij vragen stellen over mijn werkwijze. Ik denk met je mee welke stappen voor jouw interessant zijn om te nemen. Een kennismakinsggesprek duurt 60-90 minuten. Dit gesprek is vrij van kosten.

Tijdens onze eerste 2-3 sessies maken we een analyse van de factoren die samenhangen met je leervraag. Ik kan langskomen op je werk om met je mee te kijken. Of we zetten een korte enquête uit waarin jij jouw medewerkers een vraag stelt rond het thema leiderschap. Je formuleert aan het einde van deze fase een doel. Denk aan het hebben van een heldere bedrijfsvisie en missie, hoe je als leidinggevende een duidelijke koers bepaalt en implementeert, je communicatiestijlen uitbreiden of erachter komen wat voor type leidinggevende je bent. 

We staan eerst stil bij je persoonlijke ontwikkeling, je levenspad tot nu toe. We kijken naar wat je heeft gemaakt tot wie je bent. Als mens en als leidinggevende. In dit deel van de sessies staat vertragen centraal. Vervolgens gaan we versnellen. Door gebruik te maken van modellen binnen leiderschapstheorieën en die toe te passen binnen jouw werksituatie, creëer je nieuwe gedachten en nieuw gedrag.

Een gemiddeld traject betreft 6-8 verdiepende sessies. Een sessie duurt maximaal 90 minuten.

Leidinggeven doe je nooit alleen. Als jij een betere leidinggevende wilt worden, moet je dat doen in contact met je medewerkers en jouw eigen leidinggevenden; als systeem. We stellen een plan op van acties/experimenten die jij gaat opzetten binnen je organisatie. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het aanpassen van je communicatiestijl in werkbegeleidingsgesprekken of tijdens vergaderingen of het opzetten van een project met je team. Hoe groot of klein, dat bepaal jij.

Op aanvraag: kosten zijn verschillend voor particulieren en voor zakelijke markt. 

Een leidinggevende functie is vaak leuk en veelzijdig, maar eist ook veel. Herken je dat je soms geleefd wordt door de drukte van de dag? En dat je amper tijd hebt om vanaf een afstandje naar jezelf, je team en je organisatie te kijken? Terwijl dat toch zo belangrijk is. Je krijgt binnen deze training inzicht in jouw leiderschapsstijl; je krachten en ontwikkelpunten. Je wordt je bewuster van jouw positie ten opzichte van je organisatie en je team. Je leert communicatievaardigheden waarmee jij je steviger en zelfverzekerder voelt in jouw rol als leidinggevende.

En het mooie is; dat doe je niet alleen. Eén van de pijlers van dit programma is dat je intensief in gesprek gaat met collega leidinggevenden. Je ervaart dat anderen tegen dezelfde dilemma’s aanlopen. Je zult van, met en door elkaar leren en samen tot mooie ideeën en oplossingen komen.

Het programma is gericht op de rol en positie van de leidinggevende binnen het middenmanagement (zoals teamleiders of locatiemanagers). De vrouw of man binnen de organisatie in de positie waarbij loyaliteit naar de eigen groep medewerkers en loyaliteit naar de eigen leidinggevende speelt. Degene die niet automatisch zelf bij het team hoort. Die stevig in de schoenen moet staan om richting te geven aan de doelen van de organisatie. En die tegelijkertijd ruimte moet geven aan de professionaliteit van de medewerkers. En juist die leidinggevende blijkt de belangrijke figuur te zijn als het gaat om echte ontwikkeling van de organisatie, de organisatiecultuur en haar mensen.

In een groep van ongeveer 8-12 deelnemers ga je in 6 trainingsdagen, verdeeld over 8 maanden tijd, aan de slag met jouw leervraag.

Voor de eerste bijeenkomst ontvang je digitaal een korte vragenlijst. Daarmee krijg je inzicht in jouw huidige leiderschapsstijl en de organisatiecultuur. Deze gegevens gebruik je bij het opstellen van jouw leervragen tijdens de eerste bijeenkomst. Tijdens deze gezamenlijke trainingsdagen combineren we theorie en oefeningen met specifieke vaardigheden. Als basis gebruiken we het model  SAMI-leiderschapstriade© van Servaas Klute. Dit vullen we aan met de basiselementen van andere bekende modellen van bijvoorbeeld Carl Jung (Insight Discovery) en Quinn (concurrerend waardenmodel) en werkvormen zoals organisatieopstellingen en imagenaire oefeningen. Tijdens de laatste bijeenkomst delen de deelnemers hun leerpad en hun toekomstvisie met elkaar tijdens een korte voordracht. Binnen de training werken we met de verschillende leeringangen: mentaal, fysiek, emotioneel en intuïtief (zie homepage voor meer uitleg).

Leidinggeven doe je nooit alleen. Als jij een betere leidinggevende wilt worden, moet je dat doen in contact met je medewerkers en jouw eigen leidinggevenden. Je stelt tijdens de training een plan op van acties/experimenten die jij gaat uitzetten binnen je organisatie. Dat kan bijvoorbeeld zijn het aanpassen van je communicatiestijl in werkbegeleidingsgesprekken of tijdens vergaderingen of het opzetten van een project met je team. Hoe groot of klein, dat bepaal jij. Het actieplan loopt door na de training. Er zijn drie individuele coachmomenten inclusief bij de training. Die kun je tot 6 maanden na de laatste bijeenkomst inzetten om samen jouw project op de gewenste route te houden. 

Prijs van een inschrijving voor een open groep bedraagt 3600 euro inclusief BTW. In deze prijs zit inbegrepen: 6 trainingsdagen op een bijzondere locatie inclusief uitgebreide lunch, het boek “Leiderschap, laat de liefde stromen” van Servaas Klute, een reader met aanvullende literatuur en 3 individuele coachsessie.

Voor een incompany training wordt een programma en offerte op maat gemaakt. Aanvragen kan via het contactformulier.

Momenteel is er geen groepstraining gepland. Wil je op de hoogte gehouden worden van een training in de toekomst? Neem dan contact op via het contactformulier en dan stuur ik je een e-mail als er een training wordt gepland.